引言：2018年，以“为员工创造幸福、为客户创造价值、为股东创造回报、为社会创造贡献”为经营理念，华源新材与罗边玻纤一起共为社会创造经济价值逾亿元，提供就业岗位1000余个。如何在现有成绩的基础上稳健发展，为社会创造更大的价值？“让每一位员工生活的更幸福”的企业使命，如何落地在我们的经营中？公司未来的核心竞争力是什么？成为公司绘就新蓝图前需要解决的核心问题。
2019年1月24日，公司在风景优美、清静优雅的朴素书院召开2019年战略研讨会。公司全体董事、各事业部负责人、各销售采购负责人等公司经营部门的负责人共30人参会。全体与会人员围绕“做强网格布、做稳电子布、突破工业布”的会议主题，应用SWOT的分析方法，仔细分析了公司当前的发展现状和发展环境，讨论了公司的优势、劣势、机会和威胁，提出了2019年公司发展重点和工作任务。
公司董事长邱桂兰女士就如何践行好企业文化、执行好战略目标提出了工作要求。邱董强调，公司将继续深化“共创共享”的经营理念，在管理架构、资源配置及KPI考核上优化和改善，使之与战略相应。邱董要求，要在我们工作中倡导“精进、极致、协力”的精神，要充分发挥我们企业18年来积累的优势，要快速集聚、培养更多的年轻人成为事业合伙人，共同创造更大的企业价值。
华源董事长刘春明先生在会议上明确了公司发展战略目标和产品核心竞争力。刘董强调，公司产品的核心竞争力是为客户生产高性价比的产品。要以客户需求为出发点，将提供高性价比产品的理念贯彻到我们的经营、生产、销售工作当中。刘董明确，各产品的经营策略为“做强网格布、做稳电子布、突破工业布”；各事业部在确定发展目标上，要找准市场定位，找准对标企业，向行业优秀企业学习。刘董指出，公司要在营销上加强主动性，及时掌握动态，链接市场。
会议还对其它重点问题进行了明确。
罗边总经理闵新红先生就做强产业链，如何提供原材料支撑提出建议
赣丰总经理何余发先生提出“做最具影响力的玻纤网供应商”的战略目标
华源总经理郭钜鸿先生提出系列管理改善措施，落实“让每一位员工生活得更幸福”的企业使命
战略研讨会现场