合作的共同点是扩大复合材料的应用。玻纤的复材行业应是产业链的战略伙伴关系。有了充分的认识，合作的形式就会多样和不断发展。例如：
1、企业间也应有些战略伙伴。伙伴互提要求，互相满足。还可相互有些渗透延伸。这样有利于产品专、特发展，有利于产品质量和市场稳定。
2、围绕一些高质量大应用的新产品和新工艺的改进开发，共同组织一些攻关。例如：
①各种FRP板材的规模化生产，包括薄板、厚板、夹心板、整体板、贴面板等采用不同工艺，需用不同的增强基材。
②预浸渍和预成型增强基材的突破必须依赖复材制品和成型工艺的规模化相适应。
③对于SMC产品向轻量化、高强化、精致化方向发展，也需要改选成型工艺和开发新的增强基材。
④RTM工艺的改进和推广对于不同的复材制品也要有相应的增强基材，以达到更好的增强效果和生产效率。
3、围绕一些综合性强的应用领域建立一些产业联盟，共同拿出解决方案。例如：
对于FRTP制品：不同制品采用注、挤、压、RTM不同成型工艺，要不同含量的增强基材结构形式。越大越复杂的制品要求越高。
对于防腐（含海洋）制品：不同腐蚀介质、不同作用制品要使用不同类型的玻纤和不同类型的玻纤制品形态。
4、对于复合材料用量大的领域，如交通（车、船）；能源（风、光、沼气）；建筑工程；电器电子等，还要合作将产业联盟延伸到最终使用，适应它们的发展要求，使复合材料在这些领域更快更好的应用。
